您的公司将使用哪些战略来改进盈利能力？工程是否是其中的一部分？如果答案是否定的，则应将工程融入到其中。
为了提高盈利能力，公司致力于通过出色的产品来赢得客户。遗憾的是，打造出色的产品并非易事。全球化竞争使得公司很难从竞争中脱颖而出。为了取得成功，产品必须兼具创新和高品质，同时要在不对利润造成负面影响的情况下，提供具有竞争力的定价。一方面，平衡这些通常相互矛盾的要求是一项巨大的挑战，同时公司还必须争分夺秒地击败竞争对手。
要实现这些目标，工程至关重要，为了取得成功，必须具备正确的工具。此外，随着世界不断发展，十年前还不错的工具，如今可能不再那么完美。如今，工程师需要这种工具：能够应对不断增加的产品复杂性，适应不断提高的客户期望，以及支持新出现的技术。如果您发现您的工程工具阻碍了您的发展，可能是时候做出改变了。此时，您应采取哪些措施来确保通过新的CAD工具最快实现投资回报？
本次介绍了用于迁移到新CAD工具的最佳做法。它是一 份方法指南，可帮助公司尽快实现有效的投资回报。
工程投资的重要性
根据 Tech-Clarity 对超过230家制造商开展的调查的结果，本电子书分享了有关采用新的 CAD 工具的最佳做法。该调查分析了三种不同的迁移类型：
1.从 2D CAD 过渡到 3D CAD
2.从 3D CAD 迁移到新的 3D CAD
3.采用基于模型的定义 (MBD)
本系列中的每本电子书均聚焦于一种迁移类型。本电子书聚焦于从 3D CAD 迁移到新的 3D CAD。
为什么更换为新的3D CAD工具？
有多种原因可能导致公司从一种 3D CAD工具更换为另一种。Tech-Clarity 的调查“您要更换CAD工具吗？须知内容”发现了一个有趣的现象：这些原因在过去数年间发生了改变。在过去，CAD工具存在的问题是主要的驱动因素。如今，业务方面的原因变得更加重要。这表明，CAD 工具已更多地成为总体产品开发解决方案的战略组成部分。
但是，更换像 CAD 这样关键的工具会涉及多个方面。 通过很好地了解有关采用新的 CAD 工具的最佳做法， 公司可以更快地体验新工具带来的好处。
Tech-Clarity 分析了公司如何评价他们迁移到新CAD工具的过渡过程。他们将那些对于迁移过程尤为满意的公司的体验与其余公司进行了对比，此分析的结果成为了有关迁移到新的 3D CAD 工具的最佳做法的基础。尽管两组公司在完成过渡之后均汇报称自己获得了许多好处，但表现优异的实施方报告了更多的改进。
为什么更换为新的3D CAD工具？
自实施当前 3D CAD 工具后，公司报告称自己实现了数项改进。通过采用最佳做法来帮助自身过渡到新的 3D CAD工具，表现优异的实施方获得了更多的好处。表格显示了每组各自汇报的改进。
如何处理旧数据
在变更为新的 CAD 工具时，旧数据是另一个考虑因素。要为它制定计划，请考虑一些关键问题：
1.您应在迁移用户之前转换多少数据？
2.您总共应转换多少数据？
3.您如何为要转换的数据划分优先级？
4.您如何处理尚未转换的数据？
对于前两个问题，表现优异的实施方会在过渡之前转换更多数据，他们最终也会转换更多的数据。
转换旧数据的过程变得更加简单。十年前，需要耗费82周的时间才能让用户对于转换的数据量感到满意，现在仅需29周。
您如何处理尚未转换的数据
用于为要转换的数据划分优先级的步骤可确定大多数需要的数据。但有时候，我们可能也需要尚未转换的旧数据。必须在一定程度上考虑如何处理这些数据。
表现优异的实施方更有可能根据需要转换这些数据或重新创建这些数据。
从 3D 迁移到 3D 的建议
要更加成功地过渡到新的 3D CAD 工具，请考虑以下事项：
1. 选择新的解决方案时，请聚焦于可以推动产品开发投资的业务条件。
2. 首先开展小型试点计划，然后确立明确的日期来让所有用户进行迁移。
3. 要克服对于改变的抵制，请提供培训，为工具确立拥护，以及确保团队了解新解决方案的优势。
4. 极为成功的实施和更加普通的实施之间的最大差异之一是，是否提供了培训资源。充分利用在线教程、讲师引导的培训和视频。
5. 并非所有旧数据都需要转换。汇总一套策略来确定不应迁移的数据。然后从其余文件列表中，为积极维护或将要更新的产品数据划分优先级。
